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[淮北供电]国网淮北供电公司工会齐抓共管筑牢安全大堤

2017-12-11 发布者: 被阅读1488次

国网淮北供电公司工会紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”方针,不断在“关口前移、重在预防、全员参与”上下功夫,从加强企业安全管理,加强工会群众监督,加强职工安全生产教育,加强企业安全文化建设入手,以强化安全意识、提高安全素质为着力点,以丰富“安康杯”竞赛“十个一”活动内容为载体,着力打造企业“安康工程”,塑造企业“安全品牌”,在公司内建立完善了党政工团齐抓共管的领导机制,形成了全员、全过程、全方位的群防群治安全运行机制,为公司安全生产打下坚实基础。截2017年12月7日,公司已连续安全生产4856天。公司连续13年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业,并获得全国五一劳动奖状。公司拍摄的微电影《成长》荣获安徽省“安康杯”竞赛活动安全生产微电影类一等奖。

抓领导和运行机制,为“安康杯”竞赛活动铸保障

对照“安康杯”竞赛考核标准,结合公司年度中心工作,制定下发年度“安康杯”竞赛活动和工会劳动保护工作实施方案,明确竞赛活动目标和措施。根据人事变动情况,及时调整公司“安康杯”竞赛领导小组,进一步明确了分工和责任。充实劳动保护监督检查委员会和劳动保护监督检查三级网络。目前,公司共有劳动保护监督检查员112人,该组织已覆盖了公司所有生产、经营、农电、工程安装各专业、各班组和岗位,达到了“横向到边、纵向到底”,保证了监督保护工作的正常开展和劳动保护工作的信息畅通,确保公司安全始终处于可控、在控状态。

抓安全文化建设,为“安康杯”竞赛活动造氛围

“安康杯”竞赛“十个一”活动内容为载体,推进公司“安康杯”竞赛活动向纵深发展。举办“安康杯”竞赛活动启动仪式和主题签名活动,公司1020多人次参与活动;开展“我当一周安全监督员”、“我当一天班长”活动;开展“安康杯”劳动保护合理化建议征集活动,征集论文42篇、合理化建议126条;严格执行事故隐患通知书送达制度,认真开展事故隐患排查有奖治理活动,全年下达隐患通知书18份;积极开展“夏送清凉、冬送温暖”活动,党政工领导亲临生产一线,抓现场安全防范和防暑降温措施的落实,迎峰度夏期间,为生产一线职工送去牛奶240多箱、绿茶620多箱、矿泉水680箱,毛巾1820多条、清凉油、风油精1600多瓶、肥皂1360块;举办“安康杯”安全知识竞赛,公司1300多人次参与知识竞赛;开展安全生产警示教育活动,1240余人接受教育;组织参加了2017全国职工公共安全卫生应急避险知识竞赛1100多人参与活动;“安全生产月”活动期间,公司充分利用黑板报、安全演讲、知识竞赛等形式强化宣教育传,制作张贴相关的标语(悬挂条幅)75条、制作展板22块、黑板报16版次;组织开展工会劳动保护监督员与职工代表巡查活动,进一步落实群众监督责任,公司于6、9月份分两次组织开展巡查活动,特别是对施工生产一线、农电、多经等安全薄弱环节加强巡视检查、调研。

抓教育培训机制,为安康杯”竞赛活动打基础

全方位培训,提升维权意识与技能。举办劳动保护知识培训,基层单位负责人、安全员、工会劳动保护监督员132人参加培训;举办女职工健康知识讲座和女职工专项体检,公司466名女职工分别参与;举办触电急救和心肺复苏法培训,并现场测试,要求人人过关,生产一线及农电员工1380人参加;举办消防知识技能培训,让每一位员工懂得灭火知识,掌握灭火技能,公司新进人员和一线员工386人参加;对全公司中层干部和一线员工进行《电力安全工作规程》考试和《安全生产法》考试,将考试结果张榜公布,记入个人教育培训档案,并与经济考核挂钩;采取巡回播放的形式,组织生产一线员工观看电力安全教育讲座系列录像片。同时,公司为煤矿等高危客户的用电安全,还开展了延伸服务,举办了高危客户停送电联系人培训班,进一步打牢安全基础。                                                                                                                                                                                                       

抓措施落实,为“安康杯”竞赛活增动力

为细化竞赛内容,重点抓“三赛”“六结合”。“三赛”:一是赛管理,强化班组长在班组中的安全生产第一责任人的责任意识;二是赛监督,建立健全劳动保护监督检查组织网络,发动班组职工开展群众性监督检查工作;三是赛事故预控,坚持安全生产标准化,深入开展“三查”、“三不伤害”等安全活动,彻底消除不安全状态和不安全行为,消除班组、岗位隐患,确保安全生产“零事故”目标的实现。“六结合”:一是与劳动安全卫生专项集体合同相结合;二是与企业安全文化相结合;三是与劳动竞赛和技术比武相结合;四是与职工素质工程相结合;五是与标准化作业相结合;六是与学习型班组创建相结合。

“三化一零”安全机制,为“安康杯”竞赛添活力

持续深化“三化一零”(安全管理标准化、生产管理精益化、作业行为规范化和安全生产零事故)安全工作机制,确保现场施工安全。一是每月对 “三化一零”执行的情况在公司分析会上进行点评,并把评价结果与组织绩效相挂钩;二是多举措开展反违章工作,从严治理违章行为;三是以实施现场作业标准化管控为抓手,进一步强化工作票、三措一案、作业指导书、现场交底会等现场安全措施执行;四是隐患排查整改形成常态机制,按照“谁主管、谁负责”“权责对等、重奖重罚”的原则,建立整改专项奖励制度,提高了设备的本质安全水平;五是全面建立设备主人制度,坚持“分类管理、归口负责”的原则,落实设备全寿命周期管理,注重设备建设和运维全过程管理,全面实施低压运维、设备主人和客户经理“三合一”机制,圆满完成了年内公司安全生产标准化达标任务。(任怡升)

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